02 juillet 2007

Recruter est un acte engageant et lourd : c'est un enjeu crucial pour l'entreprise, économique, humain et social... Se tromper, pour une société comme pour un salarié, « coûte cher »... Ce risque, ressenti fortement par les deux parties, engendre un réflexe de peur pour le recruteur, celui de « cloner ». Quoi de plus rassurant que de chercher le collaborateur qui a développé son expertise sur le même type de poste chez le concurrent ? Mais cette tentation, si elle paraît de prime abord légitime, compréhensible, génère des effets pervers. Comment attirer les bons candidats si on ne leur propose pas d'évolution de poste ni montée en responsabilités ? Le seul critère de la rémunération ne suffit pas à motiver des collaborateurs sur le long terme. Quelle est la richesse d'une entreprise qui ne recrute que dans son secteur d'activité, voire chez les concurrents ? S'il est vrai qu'un recrutement plus ouvert implique des coûts de formation plus lourds et un délai avant que le nouveau collaborateur ne soit totalement opérationnel, ce choix sera pertinent à plusieurs titres : l'ouverture apportée à l'entreprise par un salarié venu d'un métier ou d'un secteur différent, un recrutement vraisemblablement plus rapide car plus largement mené, et un collaborateur face à de nouvelles compétences, donc plus motivé plus longtemps. Alors que le marché de l'emploi se tend en faveur des candidats, osez le risque de recruter différemment. Des salariés dont les compétences acquises dans des secteurs ou métiers divers seront transposables à votre problématique !

Flore Ozanne, Ozanne Conseil, www.ozanneconseil.com

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